【編者按】互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是提高人們溝通的效率，從門戶、BBS、即時通信、SNS，到微信、微博，無不是如此。隨著智能終端的崛起，以及網(wǎng)絡(luò)的成熟，人們的無線溝通習(xí)慣已經(jīng)被培養(yǎng)，而視頻將是下一個主戰(zhàn)場，其中手機短視頻已經(jīng)成為業(yè)界大佬關(guān)注的焦點。帶著對這個新崛起行業(yè)的種種憧憬和迷惑，本期為大家邀請到的是基于興趣的視頻分享社區(qū)——趣拍的創(chuàng)始人王強宇。
采訪實錄如下（為方便閱讀，略有刪減調(diào)整）：
雄歌：視頻一直是個投入大，風(fēng)險高的市場，為什么要做一個關(guān)于視頻的手機應(yīng)用？
王強宇：以前，我們做的“短趣”是一個興趣社區(qū)。這次做“趣拍”也是基于“興趣”這個基點。其實做視頻就是一個切入點而已，我們認為，這個切入點足夠亮。
我覺得互聯(lián)網(wǎng)特別需要有一個基于興趣的社區(qū)，我們的兩個產(chǎn)品都是植入了“興趣”的基因。“趣拍”未來將會成為一個興趣社區(qū)，我們團隊的夢想是：我們不相信，中國除了微信就不會有另一個大的社區(qū)產(chǎn)品。
我認為興趣是一個人的基礎(chǔ)需求，微信是基于通訊上熟人的社交，而中國目前沒有一個能滿足用戶這種基礎(chǔ)需求產(chǎn)品。換個角度說，作為移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，做這件事也源于我心中的一種使命傳承。
雄歌：手機短視頻由來已久，并不是在今年才有的產(chǎn)品。這種只有幾秒鐘的短視頻還是傳統(tǒng)意義的視頻拍攝嗎？
王強宇：我覺得傳統(tǒng)意義的手機視頻拍攝已經(jīng)被顛覆了。這主要是因為拍攝門檻降低的緣故。傳統(tǒng)意義的短視頻，時間在幾分鐘甚至幾十分鐘，拍攝門檻會較高，短視頻僅幾秒時間，大大降低了門檻，人人都可以去玩。況且產(chǎn)品前期已做了剪輯處理。另一方面，這還和整個移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有關(guān)，在3G時代，視頻分享容量大小會較以前會有很大提升，可以說短視頻的興起是匯聚天時地利人和而成。
就拿Vine來說，6秒是一個視頻的精彩濃縮，斷續(xù)拍的功能會有很多鏡頭的切換，這讓視頻拍攝呈現(xiàn)斷續(xù)化、碎片化的特點。用戶會發(fā)現(xiàn)，只有充分運用這一特性去拍攝還是要很用心的，而在這個探索過程中，你就會摸索出產(chǎn)品的趣點。我們可以說，短視頻重新定義了拍視頻的拍攝方式，讓用戶換一種方式記錄生活。
雄歌：說到Vine，它是短視頻分享應(yīng)用的鼻祖，為什么會出現(xiàn)在美國？
王強宇：硅谷的偉大之處就在于，他們的產(chǎn)品能夠重新定義一個行業(yè)，例如Vine的出現(xiàn)就有可能重新定義視頻分享這個行業(yè)。
我們中國也要有這種想法，我認為，真正要在世界上贏得尊重，就得有這樣想法的人涌現(xiàn)出來，讓其創(chuàng)新在中國的土地上生根發(fā)芽，而硅谷就是這樣的一個土壤。
我們?nèi)W(xué)習(xí)它，去Copy to China。美國有很多做事情不是因為錢，而僅是基于興趣、對創(chuàng)新的狂熱。但在如今中國的大環(huán)境下，目前是不會有這樣的人出現(xiàn)的，這很大程度上取決于中國式的教育和國外的差異。
雄歌：如果說Vine的誕生是由其土壤，那么產(chǎn)品的引爆又是什么原因？
王強宇：曾有知情人透露Vine在國外的現(xiàn)狀并沒有我們在媒體中得知的光鮮亮麗，實則是不溫不火的。表面上看來，國外興起這個行業(yè)，國內(nèi)企業(yè)也紛紛嘗試新機會，我們也同樣有這種想法，但是在做這款產(chǎn)品的時候，我們加入了很多自己的想法，“趣拍”做了六個月的研發(fā)，加入濾鏡、音樂、表情等功能，這種技術(shù)目前在國內(nèi)也就“趣拍”在做。就產(chǎn)品上，我們認為，一個好的產(chǎn)品設(shè)計者，是不管其技術(shù)有多強大，而是要看其對人性的把握有多深刻，所見即所得。
雄歌：國內(nèi)，諸如新浪、騰訊，依然并不火爆，主要還是用戶的使用習(xí)慣問題，你們?nèi)绾稳ソ鉀Q問題的？
王強宇：的確，半年下來，市場的反應(yīng)并不如我預(yù)料那樣，但我并不感到奇怪。我個人覺得一方面要研究中國市場需求的差異性，另一方面要培養(yǎng)用戶習(xí)慣，要從場景入手。
在趣拍研發(fā)和產(chǎn)品迭代的過程中，我們也做過很多用戶調(diào)研，內(nèi)部也開過很多會，做過很多艱難的決定，也嘗試過試錯。簡單照搬Vine是不可能在中國成功的，一定是“中國式創(chuàng)新”才能成功。未來的“趣拍”會推出更長時間的視頻，針對用戶個性化拍攝需求，普通用戶我們還會給你8秒時間，但是資深用戶需要更長時間的拍攝，那我們就設(shè)定個15秒的制式來滿足需求。
另外，在培養(yǎng)用戶習(xí)慣方面，我們對這個產(chǎn)品的使用場景進行分析。“拍出精彩，你也可以”中我們強調(diào)“你也可以”的概念。趣拍在目前階段，還是在強調(diào)如何拍。我們做了視頻宣傳片，意在教用戶在六個特定場景中如何使用趣拍拍的更好。“趣拍”它能夠在這些特定的場景中拍出好體驗，給你留下精彩的回憶和分享，而不僅僅是記錄生活。
對于提升活躍度，關(guān)鍵還是在于制造場景，“微視”也在制造場景拍攝的概念，因為產(chǎn)品僅憑類似魔術(shù)等功能的噱頭還遠不夠，還是要創(chuàng)造場景的概念并讓用戶用起來。
現(xiàn)階段，大家都在共同摸索，都在制造場景，國外的Vine場景就做的很好。其實，我們的用戶現(xiàn)在還沒有充分用好斷續(xù)拍這個功能，沒有體驗到產(chǎn)品的拍攝精華，所以我們想到用一些辦法教導(dǎo)他們?nèi)づ?，只有通過這樣前期的教授，才能更好的引導(dǎo)更多用戶來玩短視頻拍攝。
當然，產(chǎn)品才是最核心的，在創(chuàng)新這條路上，我們會繼續(xù)走下去。“趣拍”現(xiàn)在的視頻大小在800K到1M之間，以后我們會努力做到500K，同時保持打開的畫面質(zhì)感足夠清晰。
雄歌：趣拍不僅是個拍攝工具，更是一個視頻分享社區(qū)，那么從社區(qū)的角度來講，趣拍是要做一個無所不包的大社區(qū)，還是會聚焦某個領(lǐng)域的垂直社區(qū)？
王強宇：首先，我們想做一個大社區(qū)，所以不太會做垂直類社區(qū)。做大社區(qū)是因為我們有這個需求，興趣是人的基本需求，在基本需求沒有滿足的情況下，我不希望只用微信這種給予通訊社交的產(chǎn)品，也應(yīng)該有一個可以滿足興趣的社區(qū)。
其次，視頻是一個切入點是因為他足夠的亮，做切入點很好，但是未來我們的產(chǎn)品將會做更多方面的嘗試，這是因為我們相信興趣的表述方式是可以多媒介化的。
第三，就是達人的價值，這是基于社區(qū)大眾的追潮特質(zhì)所決定的。
雄歌：諸如搜狐視頻等互聯(lián)網(wǎng)視頻已經(jīng)有清晰的商業(yè)模式，趣拍在商業(yè)化上是如何考慮的？或者有哪些嘗試？
王強宇：我們現(xiàn)在跟淘寶在合作，淘寶的很多賣家用“趣拍”拍產(chǎn)品。經(jīng)過測試，視頻的轉(zhuǎn)化率明顯高于圖片?？匆曨l更清楚直接。合作采取分成的方式，我們衡量這個產(chǎn)品的唯一指標就是用戶數(shù)和活躍度。
雄歌：您和我們之前的采訪人有所不同，通常大家都是從打工到創(chuàng)業(yè)，是什么樣的動力讓您堅持不斷創(chuàng)業(yè)的？
王強宇：這源于我的個人情節(jié)，覺得移動互聯(lián)網(wǎng)是有好的機會的，應(yīng)該可以有很好的產(chǎn)品能做出來。
雄歌：我知道強宇并非技術(shù)流的創(chuàng)始人，你自己會參與產(chǎn)品研發(fā)么？
王強宇：產(chǎn)品方面，我會參與產(chǎn)品設(shè)計，我們團隊很注重細節(jié)的東西，而技術(shù)方面我參與少一些。我們這次跟阿里云做了深度合作，現(xiàn)在的技術(shù)在服務(wù)端支撐1000萬用戶是沒問題的。
雄歌：作為草根創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是什么？你覺得這個時代最大的問題在哪里？
王強宇：創(chuàng)業(yè)是充滿不確定的事情，像賭博一樣，要憑著自己的一股韌勁去沖。這過程中，執(zhí)行力是非常重要的。同時，不得不提一下媒體的力量，真的是不可忽視，很多有影響力的人和事都是通過媒體的包裝塑造出來的，媒體的傳播確實會影響到下一代人的想法。
一個公司好的標準是通過價值觀加執(zhí)行力去衡量的，我不認為一個創(chuàng)業(yè)者需要在前期一定要把價值觀闡述的很清晰，但必須要很清楚用戶的需求。這個社會趨炎附勢的人很多，中國的良好氛圍不應(yīng)該是一個大佬做出來大家就趨炎附勢他，我們?nèi)鄙偬魬?zhàn)者的出現(xiàn)，挑戰(zhàn)者才是創(chuàng)新的源泉。大的公司一直在不斷的進行自我變革，而中小企業(yè)卻缺少勇氣去挑戰(zhàn)權(quán)威，這或許也因中國現(xiàn)有的這種文化氛圍所致。現(xiàn)在，“趣拍”意在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的社交和社區(qū)，這是我做“趣拍”的本質(zhì)，也是我堅持三年的源動力。
雄歌：有人說移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的窗口期已經(jīng)過了，你認為還有機會嗎？
王強宇：目前蠻多風(fēng)投已經(jīng)對移動APP不太看好了，投入在遞減。而我認為移動APP正當其時，為什么這么說是因為用戶的在移動端的使用仍在逐漸增多；另一方面，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境也在很大程度上限制了創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，縱觀大佬們的態(tài)度，新的產(chǎn)品不是自己做就是別人做了去打壓。而在國外，你越有錢就要承擔越大的責任，我們中國的大佬們也是有責任把創(chuàng)業(yè)環(huán)境變好的。
雄歌：最后一個問題，也是我們欄目的例行問題，對于正在創(chuàng)業(yè)路上的伙伴們，請給出一些建議。
王強宇：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，你要清楚你做的事情，知道怎么賺錢，客戶在哪里，這種最適合體制內(nèi)的公司，也是比較成熟的創(chuàng)業(yè)模式。但是，在互聯(lián)網(wǎng)圈不太適用，因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前是缺少盈利模式的，所以我的建議是：你在做事前先找好投資，引入投資就像給產(chǎn)品吃了顆定心丸，讓團隊可以專心投入到研發(fā)，減少顧慮。我很喜歡柳傳志那句很經(jīng)典的話是:
“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”，所以說一定是，先把班底打好，再來定好戰(zhàn)略直接去找投資。