孫陶然：只有不到十分之一的人適合創(chuàng)業(yè)
不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)
在我看來，人可以分為兩類：俠客型和團隊型。俠客型的人喜歡單打獨斗，適合做藝術(shù)、工程師等工作。團隊型的人適合在一個團隊中工作，其中約1%左右的人是領(lǐng)袖型，9%左右是干部型，適合追隨領(lǐng)袖共同領(lǐng)導(dǎo)團隊，而90%的人只適合做群眾。
領(lǐng)袖型和干部型都適合創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人物必須是領(lǐng)袖型的人。
打工成功者創(chuàng)業(yè)的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因為創(chuàng)業(yè)者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。
首先，打工成功者的能力其實并沒有他們自以為的那么強。在大企業(yè)里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關(guān)部門支持。所以，實際上你做出的成績并非拜你的才能所賜，而更多是系統(tǒng)導(dǎo)致的結(jié)果。你能干成事情是因為你頭頂上的那個品牌，以及你身后那個強大的公司系統(tǒng)，而非你自己的能力。一旦離開那個公司那個職務(wù)，你就可能啥也不是了。
其次，創(chuàng)業(yè)需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要干好你那個環(huán)節(jié)就好，而創(chuàng)業(yè)需要做好全盤工作。
最后，他們往往缺乏過程感。這點即便是成功的創(chuàng)業(yè)者再次創(chuàng)業(yè)時也常犯，過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺，認為自己能力很強，認為手中的資源很多，不屑于細節(jié)和小事，期望可以快速成功。這些心態(tài)在再次創(chuàng)業(yè)的過程中非常有害，甚至是致命的。如果調(diào)整不好，過去的成功就是現(xiàn)在失敗的原因。
摘自《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》孫陶然
孫陶然：只有不到十分之一的人適合創(chuàng)業(yè)
孫陶然：只有不到十分之一的人適合創(chuàng)業(yè)
孫陶然：只有不到十分之一的人適合創(chuàng)業(yè)
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孫陶然：只有不到十分之一的人適合創(chuàng)業(yè)
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