說起物業(yè)管理，很多人都知道就是給我們的大家找個(gè)保姆，而何為準(zhǔn)物業(yè)管理，很多人都不明白，社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理是在社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以社區(qū)公共服務(wù)工作站為實(shí)施主體，組織社區(qū)居民共同參與，為小區(qū)居民提供公共區(qū)域保潔、公共安全秩序維護(hù)、停車秩序維護(hù)、共用部位及共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)和小區(qū)內(nèi)道路保養(yǎng)等基本服務(wù)的活動(dòng)。準(zhǔn)物業(yè)管理是在社區(qū)完成庭院改善工程后緊接開展的社區(qū)管理工作。 大關(guān)街道2011年大規(guī)模庭院改善完成后，今年?yáng)|一社區(qū)、東二社區(qū)、西一社區(qū)、西二社區(qū)、香積社區(qū)將開展準(zhǔn)物業(yè)管理，為了既節(jié)約成本，又高效完成物業(yè)費(fèi)收繳，街道通過多種方式確定準(zhǔn)物業(yè)管理模式：一、多次參觀示范小區(qū)：街道城管科組織5個(gè)小區(qū)對(duì)半山街道南苑社區(qū)、西湖區(qū)古蕩街道、下城區(qū)朝暉 街道的社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理進(jìn)行了參觀和了解，并詳細(xì)詢問了各個(gè)街道運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)物業(yè)管理的過程及如何運(yùn)作，切合我街道實(shí)際情況，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。二、制定方案，預(yù)估費(fèi)用：分類制定準(zhǔn)物業(yè)實(shí)施方案，采取自管模式或委托模式，分別做好預(yù)算估計(jì)，進(jìn)行對(duì)比衡量。三、多次討論，協(xié)商決定：街道多次組織召開準(zhǔn)物業(yè)管理討論會(huì)，集思廣益，由街道領(lǐng)導(dǎo)和各社區(qū)書記主任討論方案可行性，協(xié)商決定采用何種模式開展。
經(jīng)過協(xié)商討論，最終決定采取分片委托管理模式，由東一、東二社區(qū)為東片準(zhǔn)物業(yè)管理服務(wù)處，西一社區(qū)、西二社區(qū)、香積社區(qū)為西片準(zhǔn)物業(yè)管理服務(wù)處，8月進(jìn)行招投標(biāo)程序，9月7日開標(biāo)，9月20日街道黨工委會(huì)議決定第一候選人杭州同誠(chéng)物業(yè)管理有限公司中標(biāo)。委托管理將由中標(biāo)公司分別派遣至東西片準(zhǔn)物業(yè) 服務(wù)處6人和7人開展停車、物業(yè)費(fèi)收繳及其他相關(guān)工作。
社區(qū)進(jìn)入準(zhǔn)物業(yè)管理后，社區(qū)的環(huán)境和服務(wù)將由更進(jìn)一步的提高，營(yíng)造“宜居、人文、幸福大關(guān)”的目標(biāo)更近一步。
