宋振赫，品牌國際化全案策劃第一人，業(yè)界慣稱：“策劃家中的思想者，思想者中的策劃家”，現(xiàn)任國內(nèi)頂級(jí)品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)杰威國際集團(tuán)CEO。其獨(dú)創(chuàng)的“品牌四度戰(zhàn)略”運(yùn)用作業(yè)，以“創(chuàng)意哲學(xué)”出奇制勝。經(jīng)他操刀運(yùn)作的品牌大都走出了國門，成為世界同行業(yè)的龍頭。
宋振赫--品牌國際化全案策劃第一人
宋振赫先生認(rèn)為，中國的傳統(tǒng)文化里無處不滲透這“低調(diào)”這個(gè)概念，行為上要低調(diào)，要謙遜，不張揚(yáng)，這樣才能走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。但作為企業(yè)，“低調(diào)文化”在當(dāng)今這個(gè)注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)完全不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律了。一個(gè)新的企業(yè)，如果沒有引人注目的市場(chǎng)宣傳渠道而將重心放在產(chǎn)業(yè)鏈得中上游，固然可以打造堅(jiān)固的企業(yè)產(chǎn)品，但是現(xiàn)在已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的年代了；多媒體時(shí)代的到來，新媒體異軍突起，許多大大小小的企業(yè)公司恨不得把所有的經(jīng)歷都放在市場(chǎng)推廣上面，以期獲得更多的賣點(diǎn)和關(guān)注，他們通過各種渠道，電視、網(wǎng)絡(luò)、紙媒、移動(dòng)媒體等等無所不用其極，為的就是賺足眼球，從而獲得持續(xù)的產(chǎn)品吸引力。
作為國企，雖然有天然的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等宏觀領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，以及軟硬件方面等微觀領(lǐng)域的過硬條件；但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，無論是國企還是民營企業(yè)，都要接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)行規(guī)律。國有企業(yè)作為又有雄厚實(shí)力的大型企業(yè)，如果單純仰仗著國家信用這塊牌子，從而坐以待斃，那么將是對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大損失。因?yàn)槲覀冎绹蟾鞣矫鎸?shí)力優(yōu)渥，對(duì)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的貢獻(xiàn)，不是一兩個(gè)小的民營企業(yè)可以與之抗衡的，所以國企如果不利用自身先天的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加大發(fā)展，即使自身沒有損失，但放眼宏觀層面，確實(shí)是一個(gè)浪費(fèi)。
宋振赫--思想者中的策劃家
由此可知，國企“低調(diào)文化”對(duì)品牌的不利之處顯而易見。如果企業(yè)有實(shí)力又有品牌知名度和美譽(yù)度，那么這才是一個(gè)企業(yè)由內(nèi)而為，從硬件到軟件全面、健康的發(fā)展模式。當(dāng)然，現(xiàn)在很多國有企業(yè)，已經(jīng)充分意識(shí)到了這一點(diǎn)。轉(zhuǎn)企改制、電視廣告、曝光率增加等一系列品牌高調(diào)推廣行為也屢見不鮮。像國有四大銀行、國有保險(xiǎn)公司等這些已經(jīng)深入人心的大型國企，我們已經(jīng)可以在電視核心頻道的黃金時(shí)段看到他們金融產(chǎn)品的廣告了，而這在幾年前是幾乎看不到的。
然而也有很多企業(yè)并沒有真正擺脫“低調(diào)文化”的束縛。未來的中國，帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿的勢(shì)必為一批各個(gè)領(lǐng)域的大型國有企業(yè)，中國要放眼國際，就必須將知名度打出去，而非在“低調(diào)文化”的氛圍里徘徊。正因?yàn)樗^“低調(diào)文化”對(duì)企業(yè)品牌的殺傷力是隱性的，所以才往往被忽略，不被重視，或者說不被高度重視。也正因?yàn)樯頌閲螅庞胸?zé)任、有能力、有必要將自己的業(yè)務(wù)推向國際，這也是大型國有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)國際化。
