如何破解職場(chǎng)薪酬潛規(guī)則
許多企業(yè)的員工守則里都有關(guān)于薪酬保密的規(guī)定，簡(jiǎn)而言之就是：“不要泄露自己的薪水，也不要打聽(tīng)同事的報(bào)酬”。
不過(guò)世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，員工們私底下已經(jīng)把各自的薪水打聽(tīng)得一清二楚。這一打聽(tīng)，還真打聽(tīng)出了問(wèn)題：“我干了那么多活，為什么賺得反而沒(méi)有干活少的人那么多？”“我是一名老員工，為什么薪水反而沒(méi)有一個(gè)初來(lái)乍到的‘空降兵’多？……”職場(chǎng)白領(lǐng)們正遭遇著薪酬“潛規(guī)則”。
潛規(guī)則一：“做得多”不如“說(shuō)得多”
王先生性格比較內(nèi)向，平時(shí)少言寡語(yǔ)，但卻是公司的業(yè)務(wù)骨干。一直以來(lái)，王先生的職場(chǎng)座右銘都是：老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。因此，無(wú)論工作上遇到任何困難，王先生都會(huì)咬緊牙關(guān)努力攻克。而王先生的同事李先生為人處世的風(fēng)格則恰恰相反。李先生性格外向，平時(shí)愛(ài)好和同事談天說(shuō)地，當(dāng)工作上有困難的時(shí)候，李先生經(jīng)常向周圍的同事甚至領(lǐng)導(dǎo)抱怨。但是，王先生卻發(fā)現(xiàn)，李先生無(wú)論是晉升機(jī)會(huì)還是獎(jiǎng)金都要明顯多過(guò)自己。為此，王先生十分郁悶，難道“做得多”真的不如“說(shuō)得多”嗎？
職場(chǎng)專家解答：如今的企業(yè)無(wú)論是管理制度還是運(yùn)營(yíng)體制都十分完善，員工所要做的就是努力做好自己的本職工作，但想要獨(dú)立完成一件備受矚目、非常有建設(shè)性的事情十分不易，所以一些沉默寡言的員工想要受到領(lǐng)導(dǎo)的重視更是難上加難。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，自然希望及時(shí)了解員工的工作進(jìn)度和工作狀態(tài)。適當(dāng)?shù)叵蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況并非投機(jī)取巧，而是一種工作需要。
潛規(guī)則二：老員工不如“空降兵”
李小姐從畢業(yè)實(shí)習(xí)開(kāi)始就在現(xiàn)在就職的這家公司里工作，至今已經(jīng)有整整五年了。前不久，李小姐的上司離職，本來(lái)滿以為自己會(huì)是繼任者，想不到半路殺出個(gè)“空降兵”張小姐，上司的職位竟然被和自己資歷差不多的張小姐“搶走”。為此，李小姐非常不解，難道自己勤勤懇懇在公司打拼五年，還比不上一個(gè)“空降兵”嗎？
職場(chǎng)專家解答：“空降兵”往往能為企業(yè)帶來(lái)更多的新鮮力量，而老員工因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)待久了，思維會(huì)形成套路，也會(huì)讓老板對(duì)其能力形成思維定式，故而也無(wú)形中降低了老員工升職加薪的幾率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)擁有3至6年工作經(jīng)驗(yàn)的求職者跳槽后薪酬增加的幅度一般在20%左右。但是任何一家公司都有其完善的晉升和績(jī)效體制，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)獲得企業(yè)嘉獎(jiǎng)的一定是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、有能力的員工。
潛規(guī)則三：人際關(guān)系是決定因素
周先生畢業(yè)于名牌大學(xué)，性格有些孤傲，平時(shí)與同事溝通甚少。而吳先生則出身一般本科，做人也沒(méi)什么架子，平時(shí)與同事一團(tuán)和氣。最近公司有一個(gè)晉升機(jī)會(huì)，周先生信心十足的認(rèn)為非自己莫屬，但沒(méi)想到最后領(lǐng)導(dǎo)卻決定讓吳先生晉升。為此，周先生很不理解，難道自己的學(xué)識(shí)不如吳先生嗎？
職場(chǎng)專家解答：隨著公司規(guī)模、業(yè)務(wù)的壯大，往往一個(gè)工作需要多個(gè)員工協(xié)作完成。因此“獨(dú)行俠”無(wú)論自身能力多強(qiáng)大，如果沒(méi)有辦法和同事和睦相處，最終也會(huì)成為拖公司后腿的“雞肋”。領(lǐng)導(dǎo)在考評(píng)員工工作能力的時(shí)候，自然也會(huì)將是否符合企業(yè)精神、能否與同事和睦相處考慮在內(nèi)，而疏忽了這一特殊情況的存在，不去注意人際關(guān)系的建立和維護(hù)員工，最后難免落得與晉升、加薪無(wú)緣。
來(lái)源：HRoot
