沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡、無(wú)法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費(fèi)金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒(méi)有禮貌的海盜、只會(huì)妒忌的孤猿、沒(méi)有知識(shí)的小孩、不重視健康的幽靈、過(guò)于深重的消極的巖石。這13種類型的人,企業(yè)為何不會(huì)選擇呢?華人獵頭顧問(wèn)來(lái)解析一下:
第一種人——沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡人:
鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗,聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心,它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。
像鸚鵡一樣的人,毫無(wú)創(chuàng)意,只會(huì)模仿和抄襲;他們只求固定的工作,不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展;他們遵循少做少錯(cuò)的人生哲學(xué),他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)。凰麄冏畲蟮谋瘎【褪遣豢嫌米约旱哪X子說(shuō)自己的話。
誰(shuí)是“鸚鵡人”
沒(méi)有創(chuàng)意的人也就沒(méi)有了前途。
在全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里,都無(wú)一例外的推崇創(chuàng)新,甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢(mèng)醒的人。
索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號(hào);
微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力;
德國(guó)大眾公司對(duì)員工說(shuō)“沒(méi)有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)保有一份好工作,而要靠創(chuàng)意去爭(zhēng)取一份好工作”。想到了就去做
果敢的果敢的創(chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影拋在背后!
鸚鵡人的三個(gè)理由:
第一個(gè)理由:別去冒險(xiǎn)了,一旦錯(cuò)了怎么辦呢?
第二個(gè)理由:何必在多此一舉呢?把手頭的工作做好就行了!多干搞不好還要多錯(cuò),何必呢?
第三個(gè)理由:我就這點(diǎn)本事,早就盡了全力了,實(shí)在無(wú)能為力了。
第二種人:無(wú)法與人合作的荒野之狼
行為像“荒野之狼”的人,沒(méi)有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神,他們不喜歡與人友善合作,共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見,獨(dú)來(lái)獨(dú)往。
“狼人”都有些能耐,這是他們狂妄地認(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下;囊爸强梢元(dú)自吞掉一只兔子,但卻根本不能獨(dú)自去面對(duì)一只虎。
“獨(dú)行狼”難行天下
獨(dú)行注重落伍
藐視職場(chǎng)規(guī)則;
缺乏自知;個(gè)人英雄主義。
荒野之狼無(wú)歸宿
如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人,勢(shì)必獨(dú)木難支,一事無(wú)成。
比爾蓋茨認(rèn)為:“在一家整體高智商的公司”工作的雇員,如果能夠有效的協(xié)作,就會(huì)使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系,即這些高智商的人才良好的協(xié)作時(shí),其能量將會(huì)沖出一條路;交叉合作的激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生新的思想能量——那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)被帶到更好的一層的水平上,從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。”
“狼人”不知道共贏
雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則,以雙贏的思維為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。
第三種人——缺乏適應(yīng)力的恐龍
職場(chǎng)中的“恐龍人”,一有變化就驚慌失措,他們無(wú)法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn),他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受,他們?cè)谧兓媲安皇欠e極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道,而是坐以待斃。
可想而知,“恐龍人”的路在何方呢?
“恐龍人”的命運(yùn)
無(wú)法適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則的人,職場(chǎng)也終將拋棄他。
“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律,對(duì)于職場(chǎng)上打拼的人來(lái)說(shuō),就算你在某方面有這恐龍的強(qiáng)大,但只要你不能適應(yīng)職場(chǎng)的變化,當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生了變化,那么你就注定無(wú)法在職場(chǎng)立足,更別說(shuō)有發(fā)展了。
一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱,是其能否獲得成功的關(guān)鍵。
究竟誰(shuí)時(shí)應(yīng)誰(shuí)
主動(dòng)去適應(yīng),你的人生意境將因此而不同。
老板不會(huì)為了別人而令自己的計(jì)劃“改弦易轍”,這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”,我們治有主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展,才是上上之策。
避免恐龍的悲劇
整個(gè)人類的發(fā)展史就是一步適應(yīng)史!
適應(yīng)是人生的第一次長(zhǎng)途跋涉,但它卻沒(méi)有終點(diǎn)。堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn),那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。
絕不消極地認(rèn)命或逆來(lái)順受,不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,做出非凡的業(yè)績(jī),習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。
第四種人——浪費(fèi)金錢的流水
像流水一樣花公司錢的員工,成本意識(shí)極差,他們總是無(wú)限制或任意申報(bào)交際費(fèi),交通費(fèi)等,浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率,他們是浪費(fèi)金錢的“流水人”
決不讓流水浪費(fèi)金錢;老板都節(jié)儉,你有什么理由浪費(fèi);
請(qǐng)拉一下燈。
第五種人——不愿溝通的貝類
“貝類人”相信沉默是金,他們緊閉雙唇不愿與人溝通,狹隘而平庸。“你有了問(wèn)題是你的事,與我何干?我的是我自己會(huì)藏在心里,干嗎與你交流?”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時(shí),他們寧愿坐視情勢(shì)壞下去,也不愿把自己意見說(shuō)出來(lái)。
“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里,守住了他們的貝殼,卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。
“貝類人”的悲哀
永遠(yuǎn)縮在殼子里,只會(huì)因窒息而死!
在工作中,如果“溝通”不暢會(huì)引發(fā)了很多的問(wèn)題;
大部分問(wèn)題是因?yàn)?ldquo;溝通”不暢而引發(fā)的。那不關(guān)你的事
不要任由壞情勢(shì)發(fā)展下去,那絕對(duì)關(guān)你的事。
如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)的處理或反應(yīng),以免帶來(lái)惡果。
但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”,使得小事變大事,直至變成壞事,并一味地發(fā)展下去,從而喪失阻止、改變它的大好時(shí)機(jī),最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運(yùn)。別讓自己的心扉掛上鎖
打開心扉的鎖,你能走出去,別人也好走進(jìn)來(lái),因?yàn)橹挥谐ㄩ_,里面才會(huì)有亮的。
有了矛盾并不可怕,只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙,再難打開的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。
第六種人——不注重資訊匯集的白紙
白紙白白凈凈,很是可愛(ài),但是它卻不能給你提提供任何信息,給你任何幫助。
像白紙一樣的人,腦子里一片空白,他們對(duì)外界信息無(wú)動(dòng)于衷,他們不肯思考,不肯判斷,不肯分析,也不愿搜集,記憶有關(guān)信息,懶得理會(huì)“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙,沒(méi)有絲毫可做鑒賞的價(jià)值,他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)一無(wú)是處,一文不名。
百無(wú)一用“白紙人”
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,世界500強(qiáng)之所以能成為商界世鰲,絕非偶然或者靠了幾分幸運(yùn),他們的勝出在很大程度上取決于對(duì)信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。
白紙如何成美文
有機(jī)會(huì)而沒(méi)有利用,就等于沒(méi)有機(jī)會(huì)。利用了好的機(jī)會(huì),白紙才會(huì)變美文。
個(gè)資訊人,知己知彼百戰(zhàn)不殆。
第七種人——沒(méi)有禮貌的海盜
粗魯?shù)?ldquo;海盜人”
——“海盜人”在職場(chǎng)的待遇絕不會(huì)高過(guò)一只蒼蠅。
“海盜人”的下場(chǎng)
——在小節(jié)上對(duì)文明的漠視,必將遭受大懲罰。
不做“海盜人”
——你的形象將決定別人對(duì)你的態(tài)度。
第八種人——只會(huì)妒忌的孤猿
“孤猿人”的妒忌是一種最無(wú)能的競(jìng)爭(zhēng)
“孤猿人”揮舞著一把雙刃劍
遠(yuǎn)離“孤猿人”
第九種人——沒(méi)有知識(shí)的小孩
職場(chǎng)的“小孩”——因?yàn)樽砸詾?ldquo;已知”,而被時(shí)代拋棄的棄兒;
“小孩”看不到另一扇窗;
“小孩”不識(shí)時(shí)務(wù)。
第十種人——不重視健康的幽靈
可拍的“幽靈人”
幽靈最怕快樂(lè)人
驅(qū)散幽靈的秘訣
第十一種人——過(guò)于慎重消極的巖石
“巖石人”沒(méi)有希望;
激情能戰(zhàn)勝一切;
心態(tài)不同命不同。
第十二種人——搖擺不定的墻頭草
鏟除墻頭草,堅(jiān)定才有機(jī)會(huì),機(jī)遇在搖擺中喪失。
第十三種人——自我設(shè)限的家畜
鉆進(jìn)牛角的牛,知足未必常樂(lè),跳出自設(shè)的籬笆。
500強(qiáng)永遠(yuǎn)為這些人敞開大門
盡職盡責(zé)的牧羊犬、忍辱負(fù)重的駱駝、團(tuán)結(jié)合作的螞蟻、嚴(yán)格守時(shí)的公雞、目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁、感恩圖報(bào)的山羊、腳踏實(shí)地的大象、機(jī)智應(yīng)變的猴子、善解人意的海豚、用于創(chuàng)新的猩猩、適應(yīng)環(huán)境的變色龍、勇敢挑戰(zhàn)的獅子、目光銳利的老鷹。