最近一直有個崗位招不好人,主要是年底,大家都想拿好年終獎再說,所以和HR商量后,將目標轉(zhuǎn)向應屆?墒峭扑]的人選都不入眼。那天調(diào)來HR所有簡歷資料,一翻,發(fā)現(xiàn)一個不錯的目標,可HR得評價是——電話溝通為過?這點很奇怪,這位是杭州知名大學畢業(yè),又是優(yōu)秀畢業(yè)生,又是學生干部,怎么會入不了HR的法眼呢?和HR老總溝通后,說——連電話都沒過關(guān)就是因為以上我提到的各類優(yōu)點。。。
最后我越過HR,直接面試,發(fā)現(xiàn)還不錯,現(xiàn)在試用階段表現(xiàn)也可以(當然,越過HR是不符合規(guī)矩的,那是對HR的不尊重,請慎用。。。),和她接觸多了,也慢慢了解了HR的原委。
剛開始,她接到電話,也很高興,加上面試的公司也很多了,自以為有了面試的經(jīng)驗,所以就犯了如下幾點忌諱:
1、大說特說自己在學校的各項榮譽,并自以為適當?shù)乜浯螅绕湮业牟块T是對外的,因此就特別強調(diào)了自己在學校的活動能力,比如組織什么什么活動或?qū)W生會中如何表現(xiàn)得好等等——HR,尤其是做實業(yè)的公司,他們的用人原則是實用、能即刻上手,即使需要培訓也是在工作實踐中,且需要務實低調(diào),因為公司原則上已經(jīng)成體系,各個環(huán)節(jié)都有人和部門把控,需要的是能徹底貫徹執(zhí)行者,在這基礎(chǔ)上在自己職責范圍內(nèi)錦上添花更好,但記住,是在自己職責范圍內(nèi)。因此,對于你在學校的表現(xiàn)不是非常在意,你的夸大會給這類實業(yè)制企業(yè)造成一種感覺——你不穩(wěn)定、多變、被控制程度低;
2、她有提到她在面試別的企業(yè)時候的經(jīng)歷——這只會告訴HR:你在多方投簡歷,這無可厚非,但會降低你的評分;你在別的公司面試的過程,尤其是在新興行業(yè)比如電商等企業(yè)的經(jīng)驗,在實業(yè)公司是不管用的,電商行業(yè)講究的是創(chuàng),你自己闖、闖出了之后才是創(chuàng)。在一家電商你無論面試的是什么職位,第一階段培訓肯定讓你去業(yè)務或者營銷部門——那是撕破你臉皮的門檻。在你的闖的價值還存在的基礎(chǔ)上,這類企業(yè)會給你更多空間去發(fā)揮,但一旦你闖不出,那創(chuàng)的階段,你就別惦記了。發(fā)現(xiàn)沒?即使再大的電商新興企業(yè),永遠都在招人,所有崗位!那是為什么?不是他們真得需要那么多新鮮血液,而是淘汰人的太多了。這是題外話,但我還是建議大學生在剛畢業(yè)時,盡量先別去電商或者新興行業(yè),你成功了當然是好事,但你基礎(chǔ)太差,永遠的贏家永遠是做實業(yè)的(沒看見馬總都在投資零食?)各大公司追求的高級別人才也基本和那些企業(yè)絕緣。
這是幾點想法,太晚了,有興趣的人多,再聊兩句。
12月21日,增加一點感受,我做過某大型電商對外部門的負責人,只有不到1個月,原因可能是眾所周知的一個事件:我不能認同那些所謂的“客觀實際意義上的助推力——你不愿意發(fā)展,那我就只有逼你發(fā)展。”賺錢就是賺錢,在商言商,無可厚非,可現(xiàn)在國內(nèi)的一些電商妄圖塑造的不是一個優(yōu)秀民族品牌的成功典范,而是想把自己塑造成上帝!不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有,某些電商有如下特點:
1、喜歡找應屆生;
2、你加入后會有個很復雜,且周期比較長的培訓,用一些新穎的手段,來速成培訓員工。這是國內(nèi)獨創(chuàng),老外的模式被他們給中國化了,GOOGLE之類的公司,也這么搞,但他們的出發(fā)點是——了解你,及讓你更快了解公司文化。國內(nèi)的手法,其實說到底——了解你,并考察你的服從性。不符合要求的,不會解雇你,而是直接安排你去銷售一線,讓壓力自然打垮你。
3、你可能三年內(nèi)都不會知道你負責的項目的全局是如何?
所以,還是上次那些論點,想真正學到什么,用以未來職業(yè)生涯,最好別一畢業(yè)就去電商——要么你變成如同富士通上螺絲工一樣的高級機器人,毫無創(chuàng)造;要么你會自大到屏蔽一切現(xiàn)實問題。
這是個人的看法,絕對不是行業(yè)攻擊,僅作參考。至少我在那個所謂小業(yè)主救世主的電商那看到的只是些自以為是的機器人及自認為得到上帝恩寵的,能發(fā)揮所長的年輕人(別看報紙、電視的宣傳,我做的一部分工作就是告訴媒體,該如何將這類機器工廠塑造成創(chuàng)業(yè)的典范及自由發(fā)揮的場所。而媒體在受到政府指示的同時,也很樂意和這類大廣告業(yè)主達成一致。)