據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，北京時間今天早間消息，美國伊士曼柯達公司開始四處兜售其數(shù)字圖像專利組合1100項，從而將這部分知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。
伊士曼柯達很多人不熟悉，可是柯達這個名字在中國乃至世界各地卻是一個響當當?shù)拿�，其實伊士曼才是公司最早的名字，后來因為公司出品了第一款傻瓜膠卷相機叫做柯達，于是公司名稱也改為了伊士曼柯達，柯達公司的那個黃顏色的標志在中國的大街小巷還是經(jīng)常能看到。
柯達公司要賣專利，對于我們普通聽眾來說可能價值不大，可是對于商場上正在四處捕獵的國際移動通訊領(lǐng)域的巨頭們來說，就如同是一塊足夠肥嫩的羊肉。
柯達股價周三在常規(guī)交易中收于2.69美元，較前一個交易日上漲55美分，漲幅高達25.7%。顯然市場上對這個消息是高度認同的。
為什么柯達公司賣掉優(yōu)質(zhì)資源，反而使公司股價大漲呢？另一條消息就能道破天機。
《華爾街日報》周三援引知情人士的消息報道稱，投資銀行本周開始推銷柯達專利組合，立刻吸引了移動行業(yè)一位大型戰(zhàn)略買家的興趣。而市場上的分析認為，這位大買家正是炙手可熱的蘋果公司。
以蘋果公司今天的聲望和地位，已經(jīng)不屑于同疲態(tài)盡顯的柯達公司搞戰(zhàn)略聯(lián)盟了。但是，有一種能讓這個市場的所有參與者都瘋狂的東西，卻是柯達公司擁有的，蘋果公司渴望的，那就是專利。
■背景資料
專利(patent)一詞來源于拉丁語，意為公開的信件或公共文獻，是中世紀的君主用來頒布某種特權(quán)的證明，后來指英國國王親自簽署的獨占權(quán)利證書。專利是世界上最大的技術(shù)信息源，據(jù)實證統(tǒng)計分析，專利包含了世界科技信息的90%-95%。
從字面上講，“專利”就是指專有的利益和權(quán)利。對公司而言，專利是公司的競爭者之間惟一不得不向公眾透露而在其他地方都不會透露的某些關(guān)鍵信息的地方。專利的威力就如同那個謎一樣的“能量塊”。
說到專利，前兩天谷歌收購摩托羅拉，大家認為最主要核心還是盯準摩托羅拉核心的專利技術(shù)，拿下這一塊兒以后可能會擺脫很多專利訴訟官司。之前，谷歌也想曾經(jīng)買過一些專利，但是都被微軟、蘋果從中作梗沒有完成。
柯達公司出售數(shù)字圖象專利，仿佛出售專利或買專利就像一種新式武器，在訴訟大戰(zhàn)中也成為制約對方的有力砝碼，財經(jīng)評論員李光昱認為，專利具有兩面性。
李光昱：專利具有兩面性。第一，可以使專利權(quán)人獲得收益，第二，可以作為武器攻擊其他人。
過去總認為專利是一項壁壘，保護自己的鎧甲，但現(xiàn)在看來可以成為矛，可以做進攻。財經(jīng)評論員李光昱認為，收購越來越多，自由競爭在一定程度上會導致壟斷。
李光昱：我覺得收購越來越多，自由競爭在一定程度上會導致壟斷，為什么有反不正當競爭法，反壟斷法，現(xiàn)在蘋果、谷歌是新時代、新行業(yè)的領(lǐng)軍者，擁有的不光是技術(shù)優(yōu)勢，還有客戶優(yōu)勢。再有它們是龍頭企業(yè)，所以擁有非常低成本的資金優(yōu)勢，所以一定會慢慢形成一種壟斷，在壟斷過程中一定要收購。
作為世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，柯達竟然淪落到要賣兒賣女才能生存的地步，聽起來確實叫人心酸。但是今天我們要說的不是一個悲慘的故事，而是一個放手一搏的故事。
柯達公司急需用錢，并不是為了吃頓散伙飯，而是要靠自己僅有的專利儲備為這個影像帝國的艱難轉(zhuǎn)型籌集資金。
多年以來，柯達一直是憑借著利潤豐厚的膠片業(yè)務(wù)盈利。借助價格低廉的膠卷和照相機，柯達將攝影從一門高深的技術(shù)變成了人人都可以享受的娛樂方式。
但到了1980年代，面臨著國外膠卷企業(yè)的挑戰(zhàn)和數(shù)字技術(shù)的崛起，柯達卻逐漸陷入困境。該公司自稱于1975年發(fā)明了世界上首部數(shù)碼相機，并且花費了數(shù)億美元開發(fā)數(shù)字技術(shù)。1991年柯達就有了130萬像素的數(shù)字相機。但是由于擔心膠卷銷量受到影響，導致該公司未能大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。
到2000年，柯達的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%；2002年柯達的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉(zhuǎn)向膠片技術(shù)的速度，形成莫大反差。在拍照從“膠卷時代”進入“數(shù)字時代”之后，昔日影像王國的輝煌也似乎隨著膠卷的失寵，而不復存在。
造成柯達危機產(chǎn)生有各方面的原因：柯達長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，反應(yīng)遲鈍。其次，管理層作風偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，錯失良機。
■背景資料
伊士曼柯達公司EastmanKodakCompany，簡稱柯達公司，是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，總部位于美國紐約州羅切斯特市，是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業(yè)務(wù)遍布150多個國家和地區(qū)，全球員工約8萬人。
這個131年歷史的百年老店，顯然也是經(jīng)過深刻自省的，2003年柯達公司宣布實施一項重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。這其中最好理解的就是：不再向傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)進行任何重大的長期投資。而是向消費者推出系列型號的數(shù)字相機和噴墨打印機。當時，惠普、佳能和精工愛普生等老牌企業(yè)控制著全球打印機市場約四分之三的份額。
柯達選擇打印機主要是緣于曾經(jīng)在惠普任職多年的CEO彭安東，憑借他多年在打印機行業(yè)的經(jīng)驗和聲望，獲得了公司董事會的全力支持。2007年柯達開始出售消費打印機。彭安東的戰(zhàn)略是改變行業(yè)慣用的方法，提供高價打印機和低價墨盒。他希望利用膠片制造領(lǐng)域的納米技術(shù)來生產(chǎn)一種不會堵塞打印機噴嘴的墨水，這樣就可以避免在每次填充墨水時更換噴嘴，從而降低費用。
數(shù)據(jù)顯示，柯達2010年在全球一體打印機市場的份額已經(jīng)從2008年的1%提升到3%�？逻_的戰(zhàn)略是為打印機提供補貼，直到用戶量足以產(chǎn)生大量的墨盒銷量為止。不過，由于墨盒更換成本較低，使得柯達得以以高于競爭對手的價格出售打印機。
彭安東認為，柯達的打印機市場份額正在快速擴張，一旦建立起了足夠的用戶群，并且開始通過墨盒創(chuàng)收，該業(yè)務(wù)就將具備很強的盈利能力。
說到柯達現(xiàn)在把重心轉(zhuǎn)移到打印機方面，它不是在新興領(lǐng)域中重新發(fā)展，而是現(xiàn)在周圍始終都有一群競爭者，而且這些競爭者實力雄厚。這種從別人嘴里搶食，成功率有多大？李光昱對此并不看好。
李光昱：柯達推出的打印機的策略是打印機的價格高，墨盒的價格低，但是墨盒的價格低是相對于愛普生、惠普這些正版。前提是沒有山寨。因為山寨墨盒成本可以降到最低，作為跨國企業(yè)不可能在成本上競爭，一旦技術(shù)別人技術(shù)做的差不多的時候，成本非常低。所以我覺得它實際上喪失了自己的優(yōu)勢。？既然有這兒多年的膠片制造，我個人認為應(yīng)該擅長的高端打印，精美打印，在這個市場上可能開拓后會樹立領(lǐng)導性，品質(zhì)更好，而去用低價墨水和低端市場競爭不一定會多好。
來源：中國廣播網(wǎng)
