作為一名員工，你一定要讓你的價值得以體現(xiàn)，這樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)的重用。做到以下這4點(diǎn)的員工，老板都會擔(dān)心你辭職。
一、把事情做到最好
在職場上，有些人做任何事情都是被安排的，上級安排什么就做什么，沒安排的一律不做。作為一個在職場摸爬滾打有幾年時間的“小油條”，優(yōu)就業(yè)小編可以斷定的說，這樣的人還不在少數(shù)。然而些人卻不需要被安排，做事情會有自己的規(guī)劃，更重要的是，什么事情他們都會力求做到最好。
微軟公司董事會主席比爾·蓋茨說過：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。新東方總裁俞敏洪也曾經(jīng)說過：把擅長的事做到極致，你就成功了!
所謂做自己擅長的事情，就是找到你的優(yōu)勢，然后去發(fā)揮它。只要你能夠把普通的事情做到極致，你已經(jīng)和90%的人拉開了差距。所以在工作中我們想要與他人拉開差距，我們必須要把事情做到極致。
二、有一顆同理心
在職場中混的人需要有一顆同理心。同理心指的就是能站在當(dāng)事人的角度上去考慮問題的，客觀理解當(dāng)事人的內(nèi)心感受。用比較原始的話來說，就是“將心比心”。
作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)，一個員工如果能做到讀懂、看清你交代給他這一件事背后的目的和用意，設(shè)身處地地去感受領(lǐng)導(dǎo)所要的效果，那他就是一個富有同理心的人。
同理心是站在對方立場思考的一種方式，是進(jìn)入并了解他人的內(nèi)心世界，并將這種了解傳達(dá)給他人的一種技術(shù)與能力。同理心應(yīng)該要出自非主觀以及外界客觀的因素。
有同理心的員工，在接受領(lǐng)導(dǎo)給他的任務(wù)時，會思考領(lǐng)導(dǎo)要的是什么?目的是什么?了解了這個之后，會有效地幫領(lǐng)導(dǎo)解決問題，這無疑是每個領(lǐng)導(dǎo)都想要的人才。他們的表現(xiàn)是這樣的：己所不欲勿施于人、將心比心、懂得為領(lǐng)導(dǎo)考慮、為同事考慮。
三、負(fù)責(zé)，凡事不找借口
在職場中必須要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不為失敗找說法，不為挫折找借口，不為自己找理由。做事不找借口必須有執(zhí)行力，才是真正的人才。一個人不僅要會做還要有工作意愿，既要“肯做”。充分發(fā)揮主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。
優(yōu)秀的員工做事情從來都不會為自己找借口，這種員工正是老板需要的員工。在企業(yè)發(fā)展的過程中，會遇到各種各樣的問題，企業(yè)老板需要的是那些能及時解決問題的人才，作為員工，如果你能夠及時掌握正確的處理問題的方法，讓工作中的危機(jī)化解。那么你就是老板需要的人才，你自然也會得到重用。
四、凡事都以結(jié)果導(dǎo)向
沒有功勞，苦勞就是“白勞”。這不是優(yōu)就業(yè)小編信口開河。企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程，所以凡事都要以結(jié)果為導(dǎo)向。員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有業(yè)績，那么一切辛苦皆是徒勞，一切付出均沒有價值。
讓結(jié)果明確，即目標(biāo)明確。這就是以結(jié)果導(dǎo)向！結(jié)果導(dǎo)向首先強(qiáng)調(diào)的一個要素就是站在結(jié)果的角度思考問題。領(lǐng)導(dǎo)只看重結(jié)果，不會看過程。
所以當(dāng)遇到問題時，你要先想辦法把它解決掉。而不是在抱怨誰誰不配合，哪個部門不好協(xié)調(diào)。因?yàn)樵俦г乖倮悟}，問題還是需要解決，活還是你自己做。
