我于2012年11月1日正式到現(xiàn)在這家公司上班的，做主辦會計，當時想著多學點東西所以就離開了原來的公司。
這家公司是一個私營企業(yè)，財務一共有3個人：出納、統(tǒng)計和會計。出納是個退休的大姐，負責現(xiàn)金和銀行賬務；統(tǒng)計是個40多歲的大姐，負責連鎖系統(tǒng)的庫存核對和大倉的庫存核對；會計負責費用審核、總賬和報表、稅務事宜、人員的績效考核，另外還有開票和對賬。原來的會計和我說開票、銷售單核對、對賬是要給統(tǒng)計來做的，統(tǒng)計的考核里面也包括這一塊，但是由于連鎖的前期庫存出了些問題需要處理，所以開票、銷售單核對和對賬的事情一直是她自己再做。我呢也按照這樣的安排全部接了原來會計的工作。
11月份領導看了統(tǒng)計的考核表問我統(tǒng)計不做開票、銷售單核對和對賬的事情，你為什么給考核分？我說我是按照原來會計的考核做的，領導說要按照實價的來考核，我只能修改了考核表。工資發(fā)放以后統(tǒng)計很有意見覺得是我扣了她的考核成績，我和她說考核表她可以自己看，該給的分數(shù)我都給了，即使做得不是很好我也沒有扣分，但是沒有做的工作我沒辦法，領導不讓給分。統(tǒng)計質問我原來會計都給的為什么我就不能給？！還說開票、銷售單核對和對賬的事情原來的會計根本就沒有和她說過是要她做的�。ㄆ鋵嵨乙哺悴幻靼诪槭裁搭I導原來沒有說過）我解釋說：原來你們之間怎么說的我不知道，領導就是這么和我交代的，我也沒辦法，如果你覺得不滿可以和領導提，至于你說的開票、銷售單核對和對賬的事情我能做的過來也沒有說要給你做，但是你的考核表上的確有這么一項，我扣分也不是無緣無故的。
就這樣安耽的過了2個月。時間到了2013年1月份，公司人員調動原來負責采購和人事的大姐調走了，人事的事情交給了出納大姐，采購的事情交給了我，我的確沒有時間和精力再帶著開票、銷售單核對和對賬的事情了，領導也說要我交出去，我和統(tǒng)計說了，領導也做了她的工作，但是她說自己忙不過來開票的事情暫時不能接，先接銷售單核對和對賬。2月份開始這兩件事情交給統(tǒng)計來做了。
一個月過去了，統(tǒng)計又不滿了，因為工資，說別人都漲工資了她沒漲工資還加這么多工作給她。其實我當時知道別人漲工資以后和領導說過統(tǒng)計的工資，但是領導堅決的和我說不給她漲。有大概一星期的時間幾乎是天天嘮叨，開始的時候我不理她，但是后來越來越過分了，說別的部門領導都給自己的員工爭取自己的利益，言下之意誰都聽得明白。有一天實在是過分了我說她，為什么你的工資沒有漲你比誰都清楚，你這樣牢騷有什么意義呢？指桑罵槐的給誰聽呢？！她還滿有道理的說：是啊，領導對我工作不滿意，不給加工資，我嘮叨一下不行�。】己斯べY你憑什么扣？！憑什么你的工作要給我做？！我說：我不想和你吵，考核的事情我和你說過，至于你工資我決定不了，至于工作，人少了自然每個人的工作量都要加大，這么沒的商量的，我們也接過來很多原來不是我們的工作，更何況本來銷售單核對和對賬也是你考核的一部分，只不過一直以來你沒有做。如果你對現(xiàn)在的狀況不滿意可以和領導去談，雙向選擇，你做的不滿意，領導也不滿意，何必呢？！不聽勸，還是嘮叨，什么大不了不做了，領導開除我好了，這樣的話都說的出來。
領導早就和我說過要我把統(tǒng)計換掉，但是我考慮到重新招人也不一定就合適，如果現(xiàn)在這個肯學習我教教她，也不一定非得換。這個大姐家庭負擔也挺重的，我自己也是給別人打工的，很能理解找工作的難處，所以一直和領導要求在暫時不換，我也和這個統(tǒng)計大姐說過領導的意思和我的意思。談過話后積極性比以前高了，早上7點多就來公司了，直到下班才走，工作方面呢也比以前認真了，也有頭緒了。但是這次重新安排工作以后，尤其是知道其他人漲工資以后，又變成原來的樣子了。工作方面呢一遇到麻煩就發(fā)牢騷，領導安排點事情她不敢和領導說不做，但是指桑罵槐的給我聽。處事方法也不靈活，還會“出賣”你。有一次，一個業(yè)務員來對賬，涉及到前期的一個價格問題，她自己核對不清楚，還是我和業(yè)務員核對好的，她當時就把銷售單調掉了，也不和我說，導致我的帳和對方的帳對不上。事后我告訴統(tǒng)計說：以后遇到這樣的事情，因為我們的銷售單已經(jīng)做好了，帳也做了，不要當月調整，你把這些差異標出來在下個月的銷售單里調整過來，結果開會的時候她就在大會上說，以后我們帳出來以后不調整，領導不高興了，說你們的錯了為什么不調整。她說會計說的不調整。她表達的意思和我說給她的根本就不是一個意思，我那個暈��！
總之我現(xiàn)在很頭痛這個人。
補充：前幾天統(tǒng)計大姐自己找領導了，說如果要她接開票她只接一部分客戶的。事后領導找我談話，要我重新招人。
