當體育產業(yè)愈發(fā)龐大，可能性越來越多，體育便不再是競技比賽和群眾參與的兩極劃分。一出好戲，舞臺越大，角色越多。在馬拉松的舞臺上，誰也無法肯定地說跑在最前面的職業(yè)選手就是主角，在這個龐大的體系里，那條望不到盡頭的隊伍、那些所謂“跑龍?zhí)?rdquo;的人群可能才是正主兒�！鰧ｎ}采寫/本報記者嚴小琰(微博)
臨近圣誕的那一周，深圳的業(yè)余跑圈并不寧靜，一樁大事件正在醞釀。去年11月25日，深圳微馬協(xié)會正式拿到執(zhí)照，標志著深圳又一個民間體育協(xié)會的誕生，一個月后，深圳微馬體育基金會隨之成立。自此，一個能夠自我造血，同時對外供血的跑步團體活了起來。
健康理念發(fā)酵微馬
“當時深圳灣有18位跑友，他們在那里跑步已經長達五六年之久。實際上在這個公園里，每天都有成百上千個人在跑步，但都是分散的，但是這十幾個人漸漸跑到了一起。”深圳交通廣播臺主持人文峰介紹說，這便是微馬的雛形。
何為微馬？“微馬”是微型馬拉松的簡稱，即五公里慢跑，微馬隊便是以5公里慢跑為主要活動項目的一個民間體育組織。最初，微馬隊是由18位發(fā)起人在深圳發(fā)起的慢跑組織，最初是以微信群的方式拉動身邊人每周日進行一次晨跑。而今深圳微馬隊已經發(fā)展到萬人以上，并且由于使用純線上約定的方式，這一組織的擴張和每周日的活動也跨越了地域的限制，參與的組織成員從深圳、東莞到廣州、北京，甚至已發(fā)展到國外，群里時常有來自海外的問候。
“這18個人最早建立了一個群，把自己的朋友都拉了進來，而這些朋友又把其他的朋友拉了進來，微馬群就這樣急速增長起來。”由于成員數(shù)量激增，最初的創(chuàng)始者們?yōu)槲ⅠR隊進行了人員規(guī)劃，10人成一組設立組長，40人成一分隊設立小隊長，120人成一大隊設立大隊長，以較為嚴謹?shù)慕M織架構對迅速成長起來的微馬組織進行內部人員管理。如今，微馬組織經過良性發(fā)展，已經擁有超過8支600人以上的團隊，500人以上的也超過了4支，微馬這個萬人大群還在以不可預期的方式急速擴張。
微馬群體發(fā)展速度能夠如此之快，文峰說，不僅得益于人們對健康生活理念的轉變，現(xiàn)代人尤其是在深圳這樣的快節(jié)奏大城市，人們對自身健康的關注程度已經超過了以往任何時候，只是缺少一個觸發(fā)的理由。而微馬的出現(xiàn)，滿足了這些需求。同時，微馬隊本身所提倡的免費、公益、服務至上的理念也讓人們放下了戒備心。
“最初這些人發(fā)現(xiàn)堅持跑步半小時以上能夠有效增強人體的免疫能力和細胞的再造能力，中間還找到許多專家對這一發(fā)現(xiàn)進行論證，然后就開始召集自己的朋友加入跑步的行列。許多人加入微馬之后發(fā)生了巨大的改變，比如睡懶覺的習慣改掉了，比如有些防備心很重的人在微馬隊中成了熱心服務的公益人士。而且，微馬不收費，參加微馬隊之后每周日早晨到約定地點跑步就有免費的補給水，有義工教練帶熱身、拉伸，跑步過程中還有人加油鼓勁，跑完還有人和你擊掌慶賀。”
免費以及服務至上的理念成為了微馬的宗旨。事實上以此建立起來的群眾路跑組織已經在全國遍地開花，以跑團形式出現(xiàn)是最普遍的存在，但是與微馬相比，其缺陷也很明顯，跑團或許會有一些短暫的商業(yè)贊助支持其活動，尤以體育用品和跑步周邊產品為主，但這些資金和活動的產生都取決于商家的營銷計劃，很難實現(xiàn)有長期的資金支持，因此跑團的服務承諾也很難長久堅持。微馬及時成立協(xié)會與體育基金會也正是出于這一考慮。
一出生就萬事俱備
“隨著人數(shù)增多，未來也會出現(xiàn)問題，比如那么多人的服裝和飲用水開銷。再比如約跑，人少的時候成員可以在群里接龍，但是人一多就成了刷屏，用戶體驗會變差。”為了更好地服務于這些隊友，微馬成立協(xié)會之后做的第一件工作便是在微信公眾服務號上開發(fā)了五大縱向系統(tǒng)和會員注冊橫向系統(tǒng)，這些系統(tǒng)功能的開發(fā)正是為了完善組織內的服務。“以后周日早上的跑步可能就像打卡一樣，到了地方掃一掃二維碼，我的信息就在后臺自動記錄，掃一次可能就有一次的積分，掃得多了，積分累積夠之后就能兌換一些獎品，這樣就能鼓勵隊友堅持跑步。”
而這些具體功能的開發(fā)和服務質量的提升，背后便是資金的支持�？梢哉f，微馬隊的起步是幾近完美的，18位發(fā)起人中每一位幾乎都是深圳商界的重要人物，還有不少是上市公司老總，從微馬的第一天開始，資金便不是關鍵問題。而隨著公益基金會的成立，越來越多企業(yè)家投身其中，能夠調用的資金也越來越多，微馬隊的日常開銷、服務以及活動的費用開支也得到了有效的保障。
事實上，由于提供公益、平等、健康的理念，微馬隊的人力成本極少，或者說幾乎沒有，因為所有提供服務的人員包括帶操、送水、按摩、公里數(shù)提醒員甚至加油鼓勁的拉拉隊員都是義工，且義工采用輪值制，人人都有機會為別人服務。同時，微馬隊還與深圳文體局合作，招聘義工并頒發(fā)義工證明，有些企業(yè)老板，在公司里是頂頭上司，卻也在微馬隊里干過接送隊員的司機活兒，還心甘情愿地向基金會捐資支持微馬活動的開展。
12月21日晚，微馬跑步協(xié)會和微馬體育基金會在深圳羅湖體育館內舉行了隆重的成立大會和年度頒獎盛典，請到了包括陳一冰(微博 博客)、張湘祥(微博博客)、胡佳(微博)、陳玘(微博)等一眾奧運冠軍和紀敏佳、王春雷等文藝界名人前來捧場。場地、燈光、舞臺搭建和布置，主持、明星大腕的演出經費都來自于贊助或者基金會，活動的種種配置和陣容都讓普通跑團難望其項背，而其周到的配套服務和始終免費的承諾也源源不斷地吸引著更多人加入這一路跑組織。
對于深圳這個走在時代發(fā)展前沿的城市而言，對新生事物的好奇和快速的融合性推動了它的先行步伐。微馬在微信群內遵循著不談政治不談商業(yè)的準則，但實際上，微馬隊里的商業(yè)氣息已經越來越濃郁，當一個擁有萬人的數(shù)據(jù)庫平臺生成，當企業(yè)家找到共同話題，當甲乙雙方互相找到彼此之后，社交已經成為不可阻擋的后續(xù)發(fā)展。微馬隊最后是否能夠掌握好自己，能否真正管理和把控好手中握有的萬人大數(shù)據(jù)將決定著微馬隊的未來，但體育成為社交平臺已是大勢所趨。
體育社交2.0時代
作為一種群居和社會動物，社交是人類本能的需求。在體育這個大舞臺上，社交本不是新鮮話題，過去說體育社交，更多談及的是賽事，品牌將體育賽事作為品牌自我展示的舞臺，通過投資賽事與客戶和消費者進行接觸。因此，賽事，尤其是定語上冠有國際抑或高端字樣的品牌賽事曾經被視為體育投資的黃金資源。然而這類營銷手法在人人都是意見領袖的互聯(lián)網時代已經不再新鮮。事實上，隨著媒體平臺的多樣化，更時髦的體育社交2.0時代也隨之到來，在體育范疇內進行的社會化營銷已經發(fā)展到了品牌與消費者可以直接面對面的狀態(tài)。
在廣州，有一些以免費服務吸引參與者的跑步機構比如目前在珠江公園一帶非常火的跑步驛站，這家跑步服務機構也將社交平臺視為自己手中的王牌。跑步驛站早期得到了位于珠江公園附近的一家健身會所的贊助，從0會員白手起家，發(fā)展成為擁有廣州大量跑團會員的跑步基地。它用免費的存包、補給用水和免費洗澡的服務吸引了許多廣州當?shù)氐呐軋F加入組織，同時驛站還定期提供免費的沙龍活動和訓練營，讓跑團能夠長期跟隨。隨著跑團數(shù)量的增多，跑步驛站逐漸吸引到贊助支持，一方面支持跑團活動，一方面植入品牌，清晰的平臺角色定位讓跑步驛站成功地運營了起來。
跑步驛站不是賽事，卻提供類賽事的活動，非媒體卻擁有讓品牌與消費者相連的接觸點功能。這個與微馬隊類似卻比微馬更進一步完成平臺定位的跑步機構已經清晰了自我生存之道并有了可以預見的市場化發(fā)展的未來。
還有一類平臺，被認為是真正的正規(guī)軍演變而成的體育社交平臺，也就是媒體。在上海跑步圈內，以媒體起家的“馬上馬跑步俱樂部”隸屬于上海新聞晨報旗下的上海蒸蒸日上體育賽事管理有限公司。由于與國際多項馬拉松賽事進行合作，如今在國內，想要參加一些境外馬拉松，尤其是像雅典馬拉松這一類旅行目的地性質的比賽，跑友皆認可“馬上馬”。此外，其與上海久事賽事公司合作于元旦日進行的迎新跑也因為上海賽車場這條特殊的跑道也一炮而紅。
在跑步這座舞臺上，媒體、機構，甚至普通跑友，所有人的意識都在轉變，角色在不停地互換，跑步已不僅僅是跑步，終究成為順應市場規(guī)律而發(fā)展成為了一項全民皆可參與的大產業(yè)。蛋糕還在瓜分中，但這項產業(yè)的蛋糕似乎還沒有看到邊界，所有的可能性正在如化學反應一般快速地出現(xiàn)、演變。當全民健身上升到國家戰(zhàn)略，當體育產業(yè)逐漸放開，蛋糕之大，將如同人的想象力，舞臺之大，將由千萬個角色決定
