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導(dǎo)讀]史立榮表示公司將以“創(chuàng)新突破與集約化”經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)資源進(jìn)行整合。
今日，中興通訊總裁史立榮對(duì)內(nèi)發(fā)布了2014年總裁新年致辭。在致辭中他表示，公司將以“創(chuàng)新突破與集約化”的經(jīng)營(yíng)思路，要對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)整合，特別是技術(shù)整合與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合。
他特別強(qiáng)調(diào)，新的一年里首先要優(yōu)化終端產(chǎn)品、政企網(wǎng)的組織架構(gòu)與流程，使整個(gè)商機(jī)挖掘工作的責(zé)任與協(xié)作更加通暢有效。
騰訊科技從內(nèi)部渠道獲悉，史立榮提到的“優(yōu)化終端產(chǎn)品、政企網(wǎng)的組織架構(gòu)與流程”，或意指終端業(yè)務(wù)將分拆獨(dú)立運(yùn)作。
以下為致辭核心摘要：
2013年公司在中國(guó)、美國(guó)、歐洲、日本等重點(diǎn)市場(chǎng)的布局逐步優(yōu)化，特別是在中國(guó)的4G市場(chǎng)上捷報(bào)頻傳。
在中國(guó)移動(dòng)(微博)、中國(guó)電信(微博)的4G設(shè)備集采中，我們雙雙拔得頭籌，市場(chǎng)份額占據(jù)第一。
在中國(guó)電信4G核心網(wǎng)集采中，我們更是以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)拿下了超過(guò)一半的市場(chǎng)份額，并且進(jìn)入多個(gè)一類(lèi)發(fā)達(dá)省份。
中國(guó)的4G基站總數(shù)占全球的1/4至1/3，我們?cè)趪?guó)內(nèi)4G市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，將有力地支撐我們躋身全球4G第一陣營(yíng)。
2G時(shí)代，我們處于邊緣，3G時(shí)代，我們變成了有力競(jìng)爭(zhēng)者，而今，我們已經(jīng)成為了4G時(shí)代的引導(dǎo)者。
我們?cè)诘聡?guó)贏得了超過(guò)10億美元的服務(wù)合同，終端市場(chǎng)份額進(jìn)入美國(guó)前四。進(jìn)入跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商MTN最核心的本土市場(chǎng)南非，占據(jù)了20%的重點(diǎn)份額。
我們新創(chuàng)的手機(jī)品牌Nubia在消費(fèi)者中樹(shù)立了良好的口碑。旗下新品與京東的深度合作，有效探索互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，預(yù)售量很快突破300萬(wàn)臺(tái)，目前銷(xiāo)量正迅速攀升。
但面對(duì)急劇變革的環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須做出改變，如果還是按以前的運(yùn)營(yíng)模式，只有死路一條。
公司提出了“創(chuàng)新突破與集約化”的經(jīng)營(yíng)思路，并將其確立為2014年的核心經(jīng)營(yíng)思路。
遵循這一經(jīng)營(yíng)思路，要對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)整合，特別是技術(shù)整合與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合，實(shí)現(xiàn)盈利模式突破，同時(shí)通過(guò)創(chuàng)新，大力降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
首先要優(yōu)化終端產(chǎn)品、政企網(wǎng)的組織架構(gòu)與流程，并在全公司范圍，將專(zhuān)業(yè)崗位自上而下梳理清晰，使整個(gè)商機(jī)挖掘工作的責(zé)任與協(xié)作更加通暢有效。
我們的目標(biāo)必須是公司效益與員工的收入同步提升。讓每個(gè)人的激勵(lì)可預(yù)期、“看得見(jiàn)”，出了業(yè)績(jī)后迅速“摸得著”。
不管哪個(gè)崗位，干得好就能及時(shí)地獲得應(yīng)有的回報(bào)，不拖延。
我們將做強(qiáng)做大運(yùn)營(yíng)商、終端和政企業(yè)務(wù)，同時(shí)在新型市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)力。
終端方面，尤其要面向消費(fèi)者，取得終端開(kāi)放市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)突破。
2014年，我們還將堅(jiān)定不移地提升員工待遇，持續(xù)提升員工薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)創(chuàng)造更好的溝通和管理軟環(huán)境�！疚恼聛�(lái)源 騰訊科技】
