項目階段是一組具有邏輯關系的項目活動的集合，
通常以一個或多個可交付成果的完成為結束
階段與階段的關系：
順序關系、交疊關系
預測性生命周期：充分了解擬交付的產品，有厚實的行業(yè)實踐基礎
迭代和增量型生命周期：組織需要管理不斷變化的目標和范圍，組織需要降低項目的復雜性，或者產品的部分交付有利于一個或多個干系人，且不會影響最終或整批可交付成果的交付。大型復雜項目通常采用迭代方式來實施
1969年在美國費城成立
200個國家地區(qū)，40多萬會員，70多萬PMP
圍繞實現(xiàn)項目核心績效目標，綜合現(xiàn)代管理理念與工具
2000年PMP進入中國，與國家外專局培訓中心合作
